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SUMMARY:Symposium: 11 Jahre Risikomanagement-Funktion
DESCRIPTION:Vortragende: \nOrt: Dachgeschoss der KPMG\nArt der Veranstaltung: Präsenzveranstaltung\nPreis: \nVon Solvency II zur Unternehmenssteuerung\nZielsetzung \nDas Symposium zur Versicherungsmathematischen Funktion 2026 hat gezeigt\, wie groß das Interesse an einem fachlichen Austausch über Rolle\, Verantwortung und Weiterentwicklung der Governance-Funktionen ist. An diesen erfolgreichen Auftakt knüpft 2027 das Symposium zur Risikomanagement-Funktion an. \nSeit Einführung von Solvency II hat sich die Risikomanagement-Funktion als zentrale Governance-Funktion etabliert. Risikostrategien\, Limitsysteme\, ORSA-Prozesse\, Stresstests und Risikoberichterstattung sind heute fester Bestandteil der Unternehmenssteuerung. \nIm Mittelpunkt des Symposiums steht daher die Frage\, wie sich die RMF über die Erfüllung regulatorischer Anforderungen hinaus weiterentwickeln hat: Welche Rolle spielt sie bei strategischen und operativen Entscheidungen? \nEin besonderer Fokus liegt auch auf dem Zusammenspiel mit der Versicherungsmathematischen Funktion. Viele Themen – von ORSA und Szenarioanalysen über Modelle und ALM bis hin zu Kapital- und Unternehmensplanung – liegen an der Schnittstelle beider Funktionen. Das Symposium soll daher nicht nur die RMF in den Mittelpunkt stellen\, sondern zugleich den Austausch zwischen RMF und VMF weiter stärken. \nHochkarätige Vertreter aus Versicherungswirtschaft\, Beratung\, Aufsicht und Management beleuchten die Entwicklung der Risikomanagement-Funktion aus unterschiedlichen Perspektiven. Praxisberichte und eine abschließende moderierte Fachdiskussion zeigen\, wie sich Aufgaben\, Verantwortung und Einfluss der Funktion verändern – und welchen Beitrag RMF und VMF gemeinsam zu einer vorausschauenden und wertorientierten Unternehmenssteuerung leisten können. \nZielgruppe \nDas Symposium richtet sich insbesondere an: \n\nVerantwortliche der Risikomanagement-Funktion und angehende Funktionsinhaber\nMitarbeiter:innen im Risikomanagement sowie in ORSA\, Kapital- und Risikosteuerung eingebundene Mitarbeiter:innen\nVerantwortliche und Mitarbeiter:innen der Versicherungsmathematischen Funktion\nAktuar:innen und Versicherungsmathematiker:innen an den Schnittstellen von Risiko\, Bewertung und Unternehmenssteuerung\nFach- und Führungskräfte aus ALM\, Kapitalmanagement\, Controlling und Unternehmensplanung\nVertreter weiterer Governance-Funktionen\nVertreter der Aufsicht\nWirtschaftsprüfer und Berater mit Schwerpunkt Versicherungswirtschaft und Risikomanagement\n\nInhalte & Zeitplan \nModeration: Rainer Kaufmann\, KPMG \n08:30–09:00 | Ankommen\, Networking und Frühstückskaffee \n09:00–09:10 | Eröffnung und Begrüßung \nImpuls: Risikomanagement als Grundlage nachhaltiger Unternehmensführung \n\n09:10–10:30 | Keynote & Überblick \n11 Jahre Risikomanagement-Funktion – vom regulatorischen Auftrag zur Unternehmenssteuerung \nHans Kronthaler\, Rainer Kaufmann\, KPMG \nInhaltliche Schwerpunkte \n\nEntstehungsgeschichte und regulatorische Grundlagen der Risikomanagement-Funktion\nEntwicklung des Risikomanagementsystems seit Einführung von Solvency II\nRisikostrategie\, Risk Appetite und Limitsysteme\nORSA als zentrales Element des Risikomanagements\nRolle und Unabhängigkeit der Risikomanagement-Funktion\nZusammenspiel mit Vorstand\, VMF\, Compliance und Interner Revision\nEntwicklung von Reporting und Risikosteuerung\nStandardformel\, interne Modelle und Model Risk\naktuelle regulatorische Entwicklungen und Solvency-II-Review\nneue und sich verändernde Risiken\n\n\n10:30–11:00 | Pause \n11:00–12:00 | Teil 1 – Regulatorische Verantwortung \nDie Risikomanagement-Funktion: Was verlangt die Regulierung – und wie wird der Auftrag in der Praxis umgesetzt? \nSibylle Scaria\nLeitung Risikomanagement Grawe und Leiterin des Risikomanagement-Komitees im Versicherungsverband Österreich \nInhaltliche Schwerpunkte \n\nregulatorischer Auftrag der Risikomanagement-Funktion\nAnforderungen an Governance und Unabhängigkeit\nRisikostrategie und Risk Appetite Framework\nLimitsystem und Eskalationsprozesse\nORSA und Risikoberichterstattung\nEinbindung der RMF in wesentliche Entscheidungen\nSchnittstellen zu VMF\, Compliance\, Interner Revision und Vorstand\nSolvency-II-Review: neue beziehungsweise veränderte Anforderungen\nHerausforderungen bei der praktischen Umsetzung\n\n\n12:00–13:00 | Mittagspause \n13:00–14:00 | Teil 2 – Risikomanagement als Steuerungsfunktion \nVon der Risikoanalyse zur Entscheidung – der Beitrag der RMF zur Unternehmenssteuerung \nIsabella Mammerler Head of Risk Management\, Zürich Versicherung \nInhaltliche Schwerpunkte \n\nEinbindung der RMF in strategische und operative Entscheidungsprozesse\nZusammenspiel von Geschäftsplanung\, Kapitalplanung und Risikoplanung\nORSA als Steuerungsinstrument\nKapital- und Solvenzsteuerung\nALM und Risikoszenarien\nStresstests und Sensitivitätsanalysen\nSteuerung über Risk Appetite und Limits\nneue und Emerging Risks\nZusammenarbeit zwischen RMF\, VMF\, Controlling\, Kapitalanlage und Management\nwelche Informationen benötigt das Management tatsächlich?\n\n\n14:00–15:00 | Die Sicht der Aufsicht \nDie Risikomanagement-Funktion im Wandel: Erwartungen der Aufsicht heute und morgen Stanislava Saria\, FMA \nLeitfragen \n\nWelche Erwartungen stellt die Aufsicht heute an eine wirksame Risikomanagement-Funktion?\nWie haben sich Rolle und Anforderungen seit Einführung von Solvency II verändert?\nWie beurteilt die FMA die Einbindung der RMF in Entscheidungsprozesse?\nWelche Bedeutung haben Unabhängigkeit und organisatorische Stellung der Funktion?\nWie bewertet die Aufsicht ORSA\, Risk Appetite und Limitsysteme?\nWelche Erwartungen bestehen an Stresstests und Szenarioanalysen?\nWie verändert der Solvency-II-Review die Anforderungen?\nWelche Rolle spielen Emerging Risks\, Klimarisiken\, Cyberrisiken und operationelle Resilienz?\nWie sieht die Aufsicht das Zusammenspiel von RMF und VMF?\n\n\n15:00–15:30 | Pause \n15:30–17:00 | Moderierte Fachdiskussion \nWie viel Einfluss soll Risikomanagement haben? \nZwischen unabhängiger Kontrollfunktion und strategischem Partner des Managements \nModeration: Ulrike Ebner\, VMF-Funktion Wiener Städtische Versicherung AG\, Präsidentin Aktuarvereinigung Österreichs \nLeitfragen der Diskussion \n\nWelche Rolle soll die RMF in der Unternehmenssteuerung spielen?\nWelche Risikoinformationen braucht der Vorstand für gute Entscheidungen?\nWie werden Risk Appetite\, ORSA und Solvenzkennzahlen in konkrete Steuerungsentscheidungen übersetzt?\nWie viel Risiko muss ein Versicherer eingehen\, um seine strategischen Ziele zu erreichen?\nWelche Risiken werden die Unternehmenssteuerung in den nächsten Jahren besonders prägen?\nWie können RMF und VMF gemeinsam einen stärkeren Beitrag zur Steuerung leisten?\n\nCDP-Punkte: 6     IDD-Einheiten: 6 \n  \nÜber die Vortragenden:
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LOCATION:KPMG Dachgeschoss\, Porzellangasse 51\, Wien\, 1090\, Austria
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